随着大批团长入局抖音电商，强大的货品供应链资源、优质的带货达人以及标准化的工作流程将成为决定成败的关键性因素。而标准化的工作流程需要一套完善的BPM系统（业务流程管理系统）
抖音团长前景分析
直播电商跟传统电商不一样，传统电商类似于货架形式，只需要商家上传商品，用户搜索到商品就可以下单了，而直播电商则强调的是人货场，团长就是需要帮优质的商品找到合适的主播，是人货对接的重要组成部分。达人每一场直播要组50个品以上，每个商品对接周期很长，但是主播可能就只播一场，这就意味着商家需要每天对接不同的达人，而商家跟团长合作，团长组起一个货盘是可以同时对接多位达人的，大大提高了对接的效率。可以说团长是直播电商中不可缺少的一环。
抖音团长目前环境
目前抖音团长约1200个，月对接1000gmv以上的是860个，月对接gmv1万以上600个，而100万gmv以上的仅仅只有140个，团长市场还处于初步阶段。
抖音团长的两大风口
1.二级团长分佣即将上线，上线后团长优势更为明显，有商家资源的只需专注开发商品，弱化团长推品能力。
2.抖客全量开放后，团长商品由于有更高佣金的优势，并且很多团长都有淘客资源，具备了推广属性，届时达人也将更愿意带团长链接，团长会迎来业绩增长的爆发点。
迎接大风口我们需要准备什么
俗话说，机会是留给有准备的人的，超佣团上线之前，我们调研了多家团长机构，发现很多团长都想做类似某老板一样的选品平台，忽略了团长运营的底层逻辑。即使有了类似的小程序平台，还是要去寄样撮合，达人选品说到底还是人货人的对接。我们要先去优化团队内部的工作流程，才能实现稳步增长。所以，在爆发点来临之前，我们先要梳理好团队内部的工作流程，提高工作效率，实现可复制可放大。
目前团长机构的痛点
商品招商和达人招商分工不明确：大部分团长机构可能都是三四个人在运营，或者是在做多个平台的团长业务，没有专注，就会导致员工的工作非常混乱，没有结果。.
员工离职带走公司资源：员工在职期间所对接的达人商家离职后全部带走，即使是工作手机也可以一并带走。
团长门槛低，员工熟悉工作后自己单干：团长门槛低，有能力的员工留不住，出去就自己注册个团长账号单干，或者在公司上班偷偷跑自己的团长账号。
同行安排卧底，蹲点公司：有团长遇到同行安排员工卧底，套取信息、流程模式及达人商家资源。
工作流程混乱：商品表，寄样表，物流表，绩效表，直播手卡...一堆表格文件整理非常混乱，推品流程非常复杂，直发链接无法看到sku价格，发表格达人手机上无法看到商品具体信息，体验感极差。
超佣团：一个专为团长设计的SaaS系统
1.团队分角色运营：后台分为招商运营和达人运营两个角色，招商人员负责上传产品，安排寄样，发送物流单号。达人运营负责达人录入，整理商品推品，上传达人寄样信息。
2.数据化工作流程：管理员可看团队整体信息。招商运营可看自己产品的推品情况，产生gmv，服务费以及关联主播情况，通过数据分析去招更多优质的商品。达人运营可查看自己录入达人的带货情况，包括推品数量，寄样商品数，开播次数，带货情况等
3.实时公众号通知体系：推品后达人点击查看，寄样物流到货，开播出单等一系列通知，关注公众号即可提醒。
4.推品达人一键添加橱窗：
1.0版本上线诚邀内测体验
更多定制化功能欢迎团长咨询。